
OPINIÓN
Claves para convertir la crisis en oportunidad
Vivimos una época poco propicia para llevar a la práctica una idea de negocios, o para apoyar iniciativas que apunten a cambiar una compañía. Cuando el cielo parece estar derrumbándose, ¿cómo ajustarse a los planes trazados?.
Ing. Enrique Greenberg
Lanzar un nuevo producto o servicio, incluso si ha pasado todas las pruebas de precio, rendimiento y funcionalidad puede convertirse en un suicidio seguro, aunque su plan de negocios sea sólido como una roca.
Pero los verdaderos líderes no están dispuestos a resignar sus ambiciones. Redefinen estrategias, tácticas, cronogramas y, aunque la situación sea difícil, jamás detienen su marcha; saben que muchos de sus rivales se rendirán, y que podrán aprovechar las oportunidades que les dejen.
Cuando enfrentan ciclos económicos desfavorables, las empresas sagaces apuestan contra la corriente, a fin de transformar de un modo drástico sus posiciones de mercado y emerger de la depresión en mejores condiciones que la competencia.
Pero no lo hacen desordenadamente. Tienen planes de contingencia, se concentran en lo que mejor hacen y evitan la diversificación, fortalecen su negocio central, y establecen poderosos lazos con clientes, proveedores y empleados.
Cuando enfrentan ciclos económicos desfavorables, los ejecutivos inteligentes no se aterrorizan. Para superar a sus competidores, apuestan con serenidad y firmeza contra la corriente.
Esto significa que en plena tormenta deben tratar a quienes tienen intereses en su negocio como compañeros de batalla que están en la misma trinchera; a la vez de detectar las oportunidades que puedan fortalecer su negocio central.
Muchas de nuestras empresas han enfrentado y superado varias crisis en los últimos años.
Esas luchas las hemos librado dirigentes de empresas que contribuimos positivamente al incremento del PBI y a la generación de empleo.
Con esa misma fuerza y convicción debemos enfrentar la crisis actual.
¡¡¡Arriba el animo!!!, estamos aquí y ahora, y tenemos la excelente oportunidad de salir fortalecidos.
Tenemos en CASEL un instrumento que presta un importante servicio a nuestro sector. Debemos hacerlo crecer y nutrirlo para alcanzar los objetivos fijados.
Felices fiestas para cada uno de ustedes, sus familias y sus empleados.
¡Únanse a nosotros!
Ing. Enrique Greenberg
Presidente de CASEL
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Días atrás en una charla estábamos analizando la competencia desleal y cuando yo presenté mi punto de vista, me respondieron, lo tuyo es distinto porque vos vendés productos, rápidamente reaccioné respondiendo lo que yo pienso, yo soy mucho más que un vendedor de producto; eso es sólo el comienzo y lo menos importante, por lo menos es la filosofía de nuestra empresa. Este fue el disparador para estas líneas.
